2020-04-06
在我們國家，由于大部分企業(yè)設(shè)備技術(shù)的提升，從而產(chǎn)生了生產(chǎn)和維護設(shè)備之間發(fā)生沖突，也進一步使設(shè)備的維保項目進入了停滯狀態(tài)。使得企業(yè)得不到更好的進步，影響了企業(yè)的發(fā)展運營。一個時期的發(fā)展歷程，會影響大部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，為了使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，與國家的宏觀調(diào)控相適應(yīng)，企業(yè)必須取別公司之精華，完善本公司的管理模式。擴大生產(chǎn)，革故鼎新，進行全面的改革，擁有一個創(chuàng)新的管理方法，是公司在今后發(fā)展過程中必不可少的途徑，公司只有在新型的模式下，才會與時俱進，與時代相契合，所以，有一個良好的預(yù)防維修管理模式勢在必行。對此，本文針對水泥行業(yè)，對預(yù)防維修的管理程序做出分析并得出相應(yīng)的結(jié)論，對維修的特點設(shè)備預(yù)防的重要性、自主維修的重要性、實戰(zhàn)、管理方法及出現(xiàn)的問題做出必要的分析，其分析情況如下：
一、維修的類型特點
1.1 事后維修
顧名思義，事后維修就是在設(shè)備出現(xiàn)問題后進行維修，從這點來看，事后維修必有其弊端，可能出現(xiàn)的特點有：使工人不能按時下班，存在加班加點的可能性；低效率高成本；設(shè)備易存在隱患等。所以預(yù)防性維修可以有效防止事后維修出現(xiàn)的隱患，從而最大可能地保證設(shè)備的使用年限，并減少因時間而造成的損失，使設(shè)備的使用性能得到改善。
1.2 預(yù)知性維修
預(yù)知、預(yù)防有其共性，但預(yù)知性維修更相比較而言更高級。首先，它可以對設(shè)備在使用過程中監(jiān)督；其次，可以降低維修費用，能夠為設(shè)備提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，不論設(shè)備是否出現(xiàn)故障，都可進行數(shù)據(jù)編制。
1.3 自主性維修
可以對設(shè)備發(fā)生故障的源頭進行推測，從而避免事故的出現(xiàn)，為減少因維修而分散的勞動力。
1.4 預(yù)防性維修
其出發(fā)點在于可以預(yù)防早期出現(xiàn)的問題，進而強化設(shè)備的可行性，延伸設(shè)備的使用年限，它是一個比較全面的程序，具有系統(tǒng)性、可靠性。
二、預(yù)知性維修、自主性維修的重要性
預(yù)知性、自主性維修主要是以能夠運用的所有數(shù)據(jù)進行分析，其中包含有：設(shè)備的使用情況、檔案記錄、數(shù)據(jù)分析，和故障出現(xiàn)的問題、影響等，從而得出結(jié)論，然后通過維修、護理等措施去加強設(shè)備的有效年限。預(yù)知功能能夠很早發(fā)現(xiàn)問題，因此作用很大。預(yù)防性維修主要是把得到的數(shù)據(jù)幻化成信息的一種方式。而自主性維修在維修的過程中有重要地位，是工作的重中之重。對于維修來說，我們希望的是，能夠自主、主動地去預(yù)防將要發(fā)生的各種可能性。因此，運用有效的方式會使我們的預(yù)防維修效果更佳。在本人看來，將上述的各種維修方式糅合起來，則會產(chǎn)生一個更為可靠、更加合理的預(yù)防維修系統(tǒng)，并減少維修費用，從而一勞永逸，對企業(yè)來說也有利無害。
三、預(yù)防維修管理體系在水泥廠的實踐應(yīng)用分析
如何判斷一個企業(yè)是否有一個良好的預(yù)防維修模式，可以從其預(yù)防上、工作是否改進的方面來看。怎樣去做出計劃，然后實行一整套的系統(tǒng)的方法，是必須的。在維修的機構(gòu)中三個部門，一個是管理，顧名思義就是去管理、檢查；一個是計劃，主要是進行做出計劃，然后安排；一個是執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)安排、執(zhí)行和改進措施。在水泥廠預(yù)防性維修管理過程中，應(yīng)從以下方面入手：
（1）注重管理。通過建立科學(xué)的管理機制，健全管理體系，強化管理人員的責(zé)任意識，加強他們綜合素質(zhì)培養(yǎng)，確保水泥廠預(yù)防性管理有效性，確保預(yù)防維修作業(yè)計劃深入推進。
（2）加大檢查力度。水泥廠設(shè)備長期運行中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等因素的影響，會引發(fā)設(shè)備故障。因此，需要設(shè)備檢修人員能夠注重各種措施的靈活運用，加大設(shè)備運行狀況檢查力度，優(yōu)化設(shè)備工作性能。具體表現(xiàn)在：在既往實踐經(jīng)驗的作用下，開展一級巡檢工作，通過簡單的觀察對設(shè)備使用狀況進行分析，及時處理其中可能存在的安全隱患，促使水泥廠設(shè)備中存在的漏油、溫度高、電機滑環(huán)磨損嚴(yán)重、齒輪潤滑性能下降等問題得以高效處理；在專業(yè)檢測工具的支持下，開展二次巡檢工作，在機械技術(shù)、電氣技術(shù)等人員的共同配合下，對設(shè)備磨機軸承振動、風(fēng)機軸承振動、油品狀況等進行專業(yè)檢測，并做好維修記錄工作，實現(xiàn)對水電廠設(shè)備長期運行狀況的嚴(yán)格把控。
（3）制定出科學(xué)的檢修計劃，不斷完善設(shè)備檢修規(guī)范，確保水電廠設(shè)備預(yù)防性維修作業(yè)計劃順利實施；編制好設(shè)備維修進度計劃，根據(jù)不同的順利完成設(shè)備檢修工作。
（4）執(zhí)行預(yù)防性維修計劃。在高效率、低成本、高質(zhì)量的原則指導(dǎo)下，開展設(shè)備預(yù)防性維修計劃，對設(shè)備故障進行分析與處理，并做好維護工作，用檢查、測試、清潔的方式完成水泥廠設(shè)備預(yù)防性維修工作，確保設(shè)備運行狀況良好性。
四、預(yù)防維修管理體系的管理方法和工具
4.1 加入工廠生產(chǎn)早會
早會主要是提出之前發(fā)生的故障和可能存在的隱患，而后進行分析，主要進行風(fēng)險的評估及防范工作。在參加早會之前，維修部門應(yīng)做好必要的準(zhǔn)備措施，提前了解所發(fā)生故障的原因，并檢查其運行狀
